核心要点
- 培训由人事行政部主持，覆盖文化理念、组织架构与各项规章制度。
- 新执业律师陈小芳、王崇吉在仪式上佩戴所徽并获赠入职礼。
- 运营团队各部门（人事行政、财务、客户管理、风控、文宣）逐一亮相，明确对接路径。
- 所内培养机制包括执业技能研习院与人才跃升计划。
一、先讲文化，再讲制度
培训开场由陈诚律师致辞。他代表律所对新加盟人员表示欢迎，也直言年轻律师执业初期的挑战——这些挑战恰恰是能力提升的机会。他介绍了所内的培养体系，包括执业技能研习院与人才跃升计划，建议新同事放平心态，把注意力放在案件办理与学习上。
随后，执行主任介绍了盈科的基本情况与「诚信、卓越、创新、开放、共享」的文化理念，以及「提供机会、促进交易、解决问题、创造价值」的服务标准。他强调「专业的人做专业的事」，鼓励合作与交流，在遵守基本规则的前提下支持每位律师自由发展。
二、授徽仪式：一个动作，两层意思
新执业律师欢迎仪式上，陈小芳、王崇吉两位律师由所内前辈佩戴所徽，并获赠入职礼。授徽这个动作在律所里有两层意思：一层是对外——从今天起你代表这个所出庭；一层是对内——所里的资源与责任，也开始对你开放。
三、把「遇事找谁」讲清楚
培训的后半程由运营团队各部门负责人依次讲解：人事行政部的制度与流程、财务部的报销与结算规则、客户管理部的接待与案件登记、风险控制部的利益冲突审查与执业风险提示、文化品牌与新闻宣传部的对外发布规范。
对新人来说，这部分往往比业务课更实用——知道案子怎么登记、发票怎么开、宣传口径谁审，能省掉大量试错成本。
四、培养机制的三个层次
- 入职期：集中培训 + 部门带教，解决「所里怎么运转」的问题。
- 成长期：执业技能研习院按专题开设实务课，覆盖咨询、文书、庭审、谈判等具体动作。
- 发展期：人才跃升计划与团队组建机制，支持律师在专业方向上做深、在协作上做宽。
本文为律所动态与一般性信息记录，不构成针对任何具体事项的法律意见；涉及个案的处理请咨询执业律师。